| DESTACADO
Por Royal Calkins
Traducción: Gabriela González
HISTORIAS RELACIONADAS: Preguntas y respuestas con Justin Patterson | Preguntas y respuestas con Jeff Hoyne | La campaña del alguacil del condado de Monterey necesita su atención antes de que sea demasiado tarde
La contienda para alguacil del Condado de Monterey se llevará a cabo durante las elecciones primarias de junio. A menos que un candidato obtenga más del 50 por ciento de los votos, los dos candidatos que reciban la mayor cantidad de votos competirán en una segunda vuelta como parte de las elecciones generales en noviembre de 2022.
En documentación, el capitán del alguacil del Condado de Monterey, Joe Moses, es el mejor preparado de los cinco candidatos para convertirse en el próximo alguacil del condado. Ha trabajado en la mayoría de los puestos en el departamento y ha estado involucrado en la mayoría de las decisiones importantes. Sin embargo, también podría tener mucha cola para pisarle debido a sus años de estrecha asociación con el hombre al que busca reemplazar.
Hace cuatro años, el entonces comandante Moses fue el hombre clave en un esfuerzo exitoso del alguacil Steve Bernal para “ensuciar” al oponente de Bernal en ese momento — el ayudante del alguacil y concejal de la Ciudad de Salinas, Scott Davis.
Moses, con la ayuda de los comandantes Arche Warren y Mark Caldwell, acusó públicamente a Davis y a dos asociados de malversar dinero del sindicato de oficiales, la Asociación de Oficiales del Alguacil.
La nutrida cobertura de noticias de las acusaciones ayudó claramente a la campaña de reelección de Bernal, aunque las acusaciones demostraron no estar respaldadas por los hechos. El Departamento de Justicia del estado rápidamente descartó las acusaciones como indignas de la atención oficial.
En el texto de Preguntas y Respuestas a continuación, Moses se aferra a su posición de que las acusaciones estaban fundadas. Dos demandas por reclamos siguen activas. Uno de ellos acusa a Moses y a los otros comandantes de difamar a Davis y el otro ha sido confirmado por el tribunal y se dirige a la Junta de Supervisores del condado para conversaciones de acuerdo en las próximas semanas.
En documentos legales presentados a lo largo del litigio, los abogados de Moses y los demás comandantes no han tomado la posición de que las acusaciones contra Davis y otros fueran ciertas, aunque la verdad es la última defensa en un caso de difamación. En cambio, han caracterizado las acusaciones como retórica política protegida por la Primera Enmienda, una posición debilitada por el hecho de que los comandantes presentaron sus acusaciones mientras estaban en horas de trabajo. Los contribuyentes del Condado de Monterey están pagando por su defensa.
También es probable que otra parte de las preguntas y respuestas invite a una conversación adicional. Se trata de cuatro informes del Departamento de Policía de Pacific Grove relacionados con llamadas a la antigua casa de Moses en Pacific Grove debido a informes de disturbios allí. Según conocidos del candidato, solicitó dichos informes a través de la ley de los registros públicos en preparación para la campaña, por temor a que puedan interpretarse como un reflejo de casos de violencia doméstica.
Vea el texto abajo.
Los otros candidatos hasta ahora son la Jefa de Policía de Marina, Tina Nieto, el ex comandante del alguacil, José Mendoza, el Jefe de Policía de Del Rey Oaks, Jeff Hoyne, y el oficial de alguacil, Justin Patterson.
Los candidatos se enfrentarán en las elecciones primarias de junio de 2022. Si ningún candidato recibe más del 50 por ciento de los votos, los dos primeros clasificados se enfrentarán en las elecciones de noviembre. Voces ha estado presentando estas Preguntas y Respuestas a principios de la temporada de campaña para ayudar a los votantes a comprender los problemas y las personas involucradas al comienzo en lugar de en las últimas semanas.
P: ¿Qué aporta usted a la Oficina del Alguacil que lo diferencia de los demás candidatos?
R: El Condado de Monterey merece un líder con la experiencia, el conocimiento y la mentalidad para liderar la Oficina del Alguacil hacia el futuro. Estoy excepcionalmente preparado e igualmente emocionado de navegar por las aguas que se avecinan para las fuerzas del orden público y la Oficina del Alguacil.
He pasado los últimos 27 años aprendiendo todos los aspectos del trabajo. Desde mi etapa como oficial a partir de 1994, he tenido ascensos constantes. Hoy sirvo como el único capitán en la oficina.
Durante ese tiempo, trabajé en todas las divisiones y casi todos los puestos dentro de la Oficina del Alguacil: Patrulla, Correccionales, Detectives, Operaciones Especiales y Asuntos Internos. Esa experiencia será clave si los votantes me eligen alguacil.
La Oficina del Alguacil es una organización grande y compleja que supera con creces al departamento de policía promedio tanto en tamaño como en alcance. Conozco y comprendo las necesidades de seguridad de cada una de nuestras comunidades únicas en todo el condado, desde Big Sur y la Península de Monterey hasta el Valle de Salinas, desde Pájaro hasta Bradley.
También he desarrollado un estilo de liderazgo único para inspirar y motivar a nuestros empleados y personal voluntario a brindar el mejor servicio posible. He aprendido a proporcionar la visión de lo que se necesita y permitir que mi personal trabaje para hacerlo realidad.
También trabajé arduamente para obtener numerosos títulos para perfeccionar mis habilidades y conocimientos, incluida una licenciatura en justicia penal, una maestría en administración de servicios de emergencia, un certificado de administración POST y un certificado del Instituto de Administración Superior para la Policía, por nombrar algunos. Para obtener una lista más completa de mis logros educativos, puede visitar mi sitio web en joemosesforsheriff.com.
Mejorar todos los aspectos de la oficina ha sido el motor de mi carrera profesional. Estas habilidades se han puesto en práctica en las calles y en la cárcel, en las cámaras de la Junta de Supervisores y en el interior de Big Sur con el Equipo de Búsqueda y Rescate.
Sigo comprometido con el desarrollo de políticas, procedimientos y programas para crear una ejecución eficiente de los deberes, lo que incluye asegurar que la Oficina del Alguacil invierta en diversidad, equidad e inclusión para que la oficina refleje mejor a la comunidad a la que sirve.
Como nuevo alguacil, no necesitaré que me tomen de la mano ni entrenamiento especial. Estaré listo para liderar desde el primer día.
P: ¿De qué logros está usted orgulloso?
R: Durante los últimos dos años, he manejado un presupuesto balanceado de $72 millones y aproximadamente 300 empleados. Efectivamente, he hecho todo lo necesario para servir como alguacil, excepto usar la insignia.
Estoy particularmente orgulloso del trabajo que hemos hecho para ayudar a aquellos en el sistema que luchan con problemas graves de salud mental. Establecimos el Programa de Tratamiento de Competencia Basado en la Cárcel para permitir que los reclusos con problemas graves de salud mental ingresen rápidamente a un entorno de tratamiento para equilibrar la medicación con el asesoramiento. Esto les ayuda a estabilizar sus síntomas y les permite ser procesados rápidamente por el sistema judicial en lugar de esperar a que haya espacio disponible en los hospitales estatales. Mi personal de comando y yo nos hemos coordinado con el Departamento de Hospitales Estatales, Grupo Médico WellPath, el Tribunal Superior del Condado de Monterey, la Oficina del Defensor Público del Condado de Monterey y la Oficina del Fiscal de Distrito del Condado de Monterey para crear este programa en la cárcel.
También estoy orgulloso de la forma en que nuestro departamento ha manejado la crisis de COVID-19. Dirigiendo una cárcel, los brotes son algo inevitable con un personal y nuevas personas provenientes del exterior todos los días — especialmente antes de que las vacunas y las pruebas estuvieran disponibles y fueran confiables. Navegamos con éxito a través de dos brotes de COVID-19 utilizando los principios del Sistema de Comando de Incidentes para mantener la comunicación y la colaboración con el Departamento de Salud del condado, WellPath y el personal de la Cárcel del Condado. Cuando ocurrió un brote, implementamos rápidamente nuestro plan y pudimos contener el brote en sólo unas pocas unidades de vivienda en lugar de que el virus se propagara por todas las instalaciones como sucedió en muchas instituciones. Nuestro personal hizo todo lo posible para evitar la introducción y propagación del virus. Los informes posteriores escritos por el monitor neutral designado por el tribunal elogiaron el trabajo que hicimos. También tomamos medidas inmediatas para arreglar las áreas que identificaron donde necesitábamos hacer mejoras.
Estoy orgulloso de haber liderado el esfuerzo de la Oficina del Alguacil para mejorar nuestra respuesta ante desastres. He servido en roles de comando de incidentes para la mayoría de los recientes grandes incendios e inundaciones. Reconociendo el trabajo que habíamos hecho aquí en el Condado de Monterey, la Oficina de Servicios de Emergencia del Estado de California me pidió que dirigiera el esfuerzo de búsqueda de las personas desaparecidas en el Incendio Camp en Paradise. Tuve la abrumadora tarea de supervisar la búsqueda de miles de personas reportadas como desaparecidas y realizar la búsqueda de más de 1,000 estructuras destruidas para localizar los restos de las víctimas. Después de aproximadamente dos semanas de trabajo con una fuerza de más de 1,200 personas por día, pudimos cubrir cada estructura e identificar a cada persona desaparecida. No hubiéramos tenido éxito si no hubiera sido capaz de formar un equipo increíble que se unió para llevar a cabo esta tarea monumental.
Estoy realmente orgulloso de la forma en que nuestros servicios de voluntariado han crecido y florecido bajo mi liderazgo. Ya sea el Equipo de Asistencia de Emergencia del alguacil (SEAT), la Unidad Montada, Aerosquad, los Exploradores del Alguacil, los Voluntarios de Búsqueda y Rescate o el Consejo Asesor del Alguacil, siempre he presionado a estas unidades para que sean multiplicadores de fuerza para nuestro personal remunerado. Creo que debemos continuar construyendo estos equipos para ayudar a complementar la misión de la Oficina del Alguacil de proteger y servir.
Finalmente, estoy muy orgulloso de las vidas que hemos salvado desde que comencé con el Equipo de Búsqueda y Rescate del Alguacil en 1997. En ese entonces, era un grupo pequeño pero talentoso de rescatistas que trabajaba arduamente para rescatar a las personas atrapadas en las partes remotas del condado. A medida que avanzaba en los rangos, impulsé al Equipo de Búsqueda y Rescate a niveles nuevos y mejorados de profesionalismo y capacidades al integrar a los miembros del personal voluntarios y jurados para que trabajaran sin problemas para brindar un sentido inigualable de camaradería y trabajo en equipo tanto en el entrenamiento como en la ejecución de la misión. Bajo mi liderazgo, el Equipo de Búsqueda y Rescate ha alcanzado el estándar internacional de la Asociación de Rescate de Montaña. Hoy en día, es capaz de realizar búsquedas y rescates en todo tipo de terrenos y condiciones, incluidos entornos con nieve y hielo, desierto y grandes pendientes. Ahora estamos desplegados con frecuencia para ayudar con búsquedas y rescates en todo California.
P: El mandato del actual Alguacil Steve Bernal ha sido decididamente controvertido. Ha sido censurado por la Junta de Supervisores, investigado por la Oficina del Fiscal de Distrito y sigue siendo investigado por la Comisión de Prácticas Políticas Justas del estado. ¿De qué manera apoya usted su manejo del departamento y en qué difiere?
R: Creo que la comunicación efectiva es la mejor manera de superar los obstáculos para lograr un progreso significativo en cualquier empresa. Lidero a través de un enfoque colaborativo y valoro los pensamientos y opiniones de todas las partes interesadas. De esa manera brindamos soluciones más completas y sostenibles a los problemas que enfrentarán la Oficina del Alguacil y nuestras comunidades.
Ser Alguacil es un trabajo duro. Es un departamento grande con un gran presupuesto que a mucha gente le molesta. En una sociedad civil, nadie está ansioso por gastar mucho dinero en encarcelar a personas — pero también es esencial para garantizar la seguridad pública. Hay muchos críticos. Muchas personas piensan que pueden hacerlo mejor. Doy la bienvenida a este aporte al tiempo que entiendo que el alguacil es el experto en este campo y necesita educar a aquellos que no entienden las complejidades del presupuesto y la operación.
No hablaré por el alguacil Bernal, pero diré que tuvo una curva de aprendizaje abrumadora cuando fue elegido por primera vez. No había ocupado ningún puesto de supervisión o gestión en una oficina de aplicación de la ley. Tuvo que aprender rápidamente lo que requería cada puesto y tuvo que aprender en quién confiar dentro del departamento. Como resultado, nos permitió a mí y a otros comandantes dirigir nuestras Divisiones individuales de la forma que consideráramos adecuada. También me brindó la oportunidad de administrar la cárcel — la Oficina de Operaciones de Custodia — y desarrollar así una comprensión profunda de la mayor parte de la operación de la Oficina del Alguacil.
El alguacil Bernal y yo tenemos una buena relación. Me colocó en una posición en la que podía ayudar a profesionalizar el departamento, ampliar la capacitación del personal y asegurarme de que administráramos un departamento encargado de la aplicación de la ley moderno, listo para manejar los desafíos de un mundo cada vez más complejo. Siempre ha visto el valor que aporto al departamento y me ha ascendido en consecuencia.
Valoraría su apoyo en esta carrera. Habiendo dicho eso, hay cambios que me gustaría hacer. Hay formas en que seré diferente.
P: Las campañas de Bernal fueron financiadas en gran medida por intereses petroleros y ganaderos, contratistas del Departamento del Alguacil y contratistas potenciales e intereses de la marihuana. ¿Hay alguna categoría de fuentes de financiación que descartaría?
R: Las campañas en Estados Unidos requieren contribuciones para que los candidatos financien su capacidad de hablar con los votantes. Hasta que haya financiamiento público, recaudar dinero es la única forma de asegurarse de que puedas tener las conversaciones con los votantes que necesitas para presentar tu caso. No tengo ningún problema en pedir dinero de todas las fuentes legales. Tampoco tendré ningún problema en decir que no a los que contribuyan a la campaña si piden favores especiales o creen que la ley no se aplica a ellos.
P: ¿Cuál es su visión para la Oficina del Alguacil? ¿Qué cambios haría?
R: Mi visión sería primero enfocarme en la salud mental. Tomaría medidas significativas para abordar la crisis de personas sin hogar y la crisis de abuso de sustancias mediante el desarrollo de un Centro de Tratamiento de Salud del Comportamiento para ayudar a evitar que las personas en una crisis de salud mental terminen en nuestra cárcel o en nuestras calles. También continuaría expandiendo los equipos de crisis de salud mental, brindaría intervención de crisis actualizada y capacitación en de-escalamiento para todos los agentes, expandiría el Programa de Tratamiento de Competencia Basado en la Cárcel y usaría el Centro de Tratamiento de Salud Conductual como un esfuerzo colaborativo para brindar tratamiento sostenible a quienes padecen problemas de salud mental y abuso de sustancias.
También me centraría en la colaboración y la transparencia. Esto comienza con un cambio de paradigma en la Oficina del Alguacil para expandir el enfoque más allá de la aplicación de la ley al asegurarse de que el componente de servicio del trabajo esté en primer plano. Eso permitirá que la oficina amplíe su papel como socios de la comunidad que trabajan para hacer de nuestro condado un lugar más seguro y satisfactorio para vivir y trabajar. La transparencia es un componente clave de esa asociación. La transparencia es la única forma de promover una comunicación eficaz y derribar los silos que con demasiada frecuencia impiden un progreso significativo. Qué mejor manera de mejorar la vida de los residentes del Condado de Monterey que cambiando la forma en que pensamos sobre nuestras obligaciones y enfocándonos más en ser un socio en el servicio a la comunidad.
En tercer lugar, trabajaría para mejorar la eficiencia operativa y la moral. Se pondrá énfasis en evaluar y reestructurar la Oficina del Alguacil, poniendo a aquellos con las calificaciones apropiadas en los puestos apropiados. Al analizar aquellas partes de la Oficina del Alguacil que pueden ser atendidas por civiles en lugar de oficiales juramentados que cumplen estos roles, liberaremos a más oficiales juramentados para que sean asignados a la patrulla y a la Oficina de Ejecución y conduciremos hacia una operación más efectiva. Al ubicar al personal en los puestos deseados, naturalmente aumentaremos la moral general y la eficiencia en la oficina.
P: Hace tres años, usted y otros dos comandantes del alguacil hicieron serias acusaciones públicas contra un candidato a alguacil y sus asociados, acusaciones que fueron refutadas rápidamente por el estado. Las acusaciones ayudaron a su aliado político, el alguacil Steve Bernal, a ser reelegido. ¿Qué tiene que decir sobre su papel en todo eso, un papel que es parte de una demanda que aún continua?
R: Hace casi cuatro años, descubrí irregularidades en las finanzas de la Asociación de Alguaciles Adjuntos. No fue una decisión fácil hacer públicas mis acusaciones, pero cuanto más aprendí sobre los esfuerzos de ciertas personas para apoyar a un candidato a alguacil por medios que consideré turbios, más sabía que tenía que hacer algo al respecto. En este caso, había muchos agentes muy trabajadores en la Oficina del Alguacil cuya reputación estaba en riesgo. Mis reclamos ciertamente tenían mérito y el Departamento de Justicia no exoneró a las entidades involucradas. Escribieron una carta simple que decía que la investigación se cerraría sin más acción. Esto está lejos de ser una exoneración. Tomaría la misma acción hoy que entonces. Desafortunadamente, descubrí esta evidencia de malversación durante un tiempo en que tuvimos una elección impugnada, pero también está claro que la malversación estuvo directamente relacionada con la elección misma.
P: En Octubre, usted presentó una solicitud basada en la ley de registros públicos para recibir cuatro informes del Departamento de Policía de Pacific Grove que no están disponibles al público en general. Nos dijeron que se trataba de llamadas de perturbación a su casa mientras vivía en PG. Por favor denos más detalles. ¿Hará públicos los informes? El ex sargento del alguacil Dan Mitchell también presentó una solicitud de registros públicos para un caso relacionado con una llamada a su hogar. ¿Puede explicar ese, o es uno de los cuatro que usted pidió?
R: Los incidentes ocurrieron hace más de 10 años cuando estaba pasando por un divorcio contencioso. En esas situaciones, las emociones pueden correr crudas y las acusaciones pueden volar. Puede que no haya estado en mi mejor momento, pero nunca hubo violencia involucrada. Para proteger la privacidad de mi ex esposa e hijos, no divulgaré públicamente los informes policiales. Sin embargo, les diré que personas como la jefa de policía jubilada de Pacific Grove, Vicki Myers, y la ex editora y reportera del Monterey County Weekly, Mary Duan, no me habrían respaldado públicamente ni a mí ni a mi campaña si hubiera siquiera un indicio de irregularidades en estos incidentes.
(Nota del autor: Duan reconoció esta semana que ha respaldado a Moses. Dijo que no ha visto los informes policiales, pero que se le informó sobre su contenido. “No lo habría respaldado si hubiera pensado que había cometido violencia doméstica”, dijo.)
P: ¿Qué miembros pasados y presentes del Departamento del Alguacil espera que lo apoyen?
R: Me he ganado el respaldo de los ex alguaciles del Condado de Monterey Gordon Sonne y Mike Kanalakis. He trabajado duro para ganarme el respeto de mis colegas tanto del pasado como del presente. Hasta ahora, he recibido mucho aliento de los empleados de la Oficina del Alguacil que están entusiasmados con la implementación de mis ideas y mi visión.
P: ¿Quién más respalda su campaña?
R: Tengo un grupo muy diverso de seguidores de todas partes de este condado. Sus lectores pueden encontrar una lista completa de patrocinios en mi sitio web en www.joemosesforsheriff.com/endorse.
P: La cárcel es de especial preocupación, con fugas, violaciones, problemas graves de COVID, hacinamiento, etc. ¿Qué haría para ponerla en un mejor camino?
R: Como capitán a cargo de Operaciones de Custodia durante los últimos dos años, ya hemos dado grandes pasos para mejorar el profesionalismo y la eficiencia de la cárcel. Esto se evidencia en las revisiones progresivamente mejores presentadas por los monitores designados por el estado que informan al tribunal sobre nuestro progreso. Todavía tenemos acciones correctivas que tomar, pero he comunicado la visión que espero que adopte nuestro personal y continúo impulsando a nuestro personal a alcanzar nuestras metas. Agradezco el aporte de cualquier persona que tenga una crítica constructiva sobre cómo podemos mejorar la operación. Mi principal prioridad es garantizar la seguridad y la protección tanto de nuestro personal como de los hombres y mujeres bajo nuestro cuidado. Cuando no alcanzamos esos objetivos, lo que sucede ocasionalmente, tomamos medidas inmediatas para corregir el problema.
P: Las políticas COVID de Bernal hacen que las vacunas del personal sean voluntarias. Si fuera alguacil ahora, ¿cuál sería su política?
R: Requeriría que todos los empleados de la Oficina del Alguacil se adhieran al mandato del oficial de salud pública estatal como lo hago ahora para la Oficina de Operaciones de Custodia. Ese mandato es que todos los empleados de correccionales y el personal contratado se vacunen a menos que tengan una exención aprobada. Si tienen una exención aprobada, deben someterse a pruebas semanalmente. Cumplimos al 100 por ciento con ese mandato y todas las exenciones están aprobadas por la Oficina de Recursos Humanos del condado.
P: Gran parte de la población está presionando a los departamentos de policía para que se vuelvan menos militaristas y menos conflictivos, especialmente cuando se trata de comunidades de color, personas sin hogar, personas con enfermedades mentales y otros. Como alguacil, ¿apoyaría medidas para aumentar la cooperación con trabajadores sociales, agencias de salud mental, activistas comunitarios, etc.?
R: Esta es una gran parte de mi plataforma. Creo que muchos de los problemas que vemos hoy en día son el resultado de una comunicación deficiente y el fracaso de las personas con puntos de vista opuestos para escucharse verdaderamente unos a otros. A lo largo de mi carrera, he alentado el diálogo abierto con nuestro gobierno y socios comunitarios para comprender nuestras diferencias de opinión y llegar a resoluciones mutuamente acordadas. Como alguacil, parte de mi responsabilidad es estar abierto a los aportes de todas las partes de nuestra diversa comunidad y comunicar las razones por las que la Oficina del Alguacil está tomando un camino particular. Continuaré celebrando reuniones públicas y formaré consejos consultivos de ciudadanos compuestos por líderes de todos los espectros políticos y sociales para que se puedan realizar cambios sólidos y sostenibles que aumenten la seguridad de todas nuestras comunidades.
P: ¿Qué más le gustaría contarnos?
R: La Oficina del Alguacil es una posición crítica en el gobierno de nuestro condado y la decisión sobre por qué candidato votar no debe tomarse a la ligera. Exhorto a los votantes a informarse sobre las responsabilidades del alguacil y tener en cuenta la experiencia, el compromiso y los conocimientos prácticos necesarios para liderar la oficina en el futuro. Confío en que soy el único candidato en esta contienda con la experiencia necesaria y la comprensión práctica de las responsabilidades para tener éxito en servir a la gente del Condado de Monterey como su próximo alguacil.
IMAGEN PRESENTADA: Insignia del Alguacil del Condado de Monterey | Foto de Adobe Stock
APOYA EL PERIODISMO SIN FINES DE LUCRO
